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沈陽(yáng)安達(dá)節(jié)能閥門科技有限公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議

發(fā)布者：沈陽(yáng)閥門廠家-安達(dá)閥門 瀏覽（9167） 發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 09:48:58

3月29日，沈陽(yáng)安達(dá)節(jié)能閥門科技有限公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議。戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入新一輪周期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

安達(dá)董事長(zhǎng)李敬安出席會(huì)議并講話，安達(dá)總經(jīng)理李娜作安達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃工作報(bào)告。安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參會(huì)。

董事長(zhǎng)李敬安從思想認(rèn)識(shí)、存在問(wèn)題、規(guī)劃落地、工作保障四個(gè)方面就安達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃工作講話。

董事長(zhǎng)李敬安強(qiáng)調(diào)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，首先要從理解和認(rèn)知上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略規(guī)劃工作，好的企業(yè)的首要標(biāo)志是有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很可怕，不靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃比沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃更可怕。

董事長(zhǎng)李敬安指出，安達(dá)在戰(zhàn)略規(guī)劃工作上還處于架梁立柱的階段，對(duì)標(biāo)中國(guó)一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，安達(dá)有戰(zhàn)略研究，但“轉(zhuǎn)化”不夠；有戰(zhàn)略研判，但“憂慮”不夠；有戰(zhàn)略指引，但“定力”不夠；有戰(zhàn)略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。

董事長(zhǎng)李敬安要求安達(dá)各級(jí)各部門要把戰(zhàn)略規(guī)劃工作擺到重要議事日程，牢固樹立“最重要的戰(zhàn)略便是戰(zhàn)略規(guī)劃工作本身”的意識(shí)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃工作為統(tǒng)一思想、凝心聚力的重要載體，堅(jiān)持以“先戰(zhàn)略后規(guī)劃、按規(guī)劃訂計(jì)劃、依計(jì)劃上項(xiàng)目”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的程序性設(shè)置；要健全完善戰(zhàn)略管控制度及其工作體系，力求制度體系覆蓋全方位，管理流程覆蓋全過(guò)程，縱向管控覆蓋全系統(tǒng)；要切實(shí)提升戰(zhàn)略研究成果轉(zhuǎn)化效率，從推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究，從滿足領(lǐng)導(dǎo)決策參考的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究，從助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)開(kāi)展戰(zhàn)略研究；要抓實(shí)抓好戰(zhàn)略管控工作的聯(lián)動(dòng)與閉環(huán)，把細(xì)化分解戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)作為基礎(chǔ)工作，把抓好主業(yè)管理和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要抓手，把跟蹤監(jiān)測(cè)和評(píng)估調(diào)整作為關(guān)鍵手段。

董事長(zhǎng)李敬安最后強(qiáng)調(diào)，要做到組織體系化、機(jī)制常態(tài)化、隊(duì)伍專業(yè)化、保障安達(dá)各級(jí)各單位在追趕、超越、引領(lǐng)的道路上更加扎實(shí)、深入、有效地做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“中國(guó)一流”目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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